Allgemein

Folge 62: Die schlechten Vorsätze fürs neue Jahr

In der heutigen Folge geht es um die schlechten Vorsätze fürs neue Jahr.   Ich wünsche Ihnen, meine lieben Hörerinnen und Hörer, ein tolles neues Jahr und das Sie alle Ihre Ziele erreichen, die Sie sich für 2020 gesteckt haben.    Vor allem wünsche ich Ihnen aber Gesundheit, Zuversicht und Gelassenheit in überschwänglicher Menge.   […]

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Folge 61: Große jährliche Umfrage zur beruflichen Situation

Inhalte:   Auch in diesem Jahr machen wir wieder eine Umfrage, um uns ein Bild über den Arbeits- u. Bewerbermarkt zu machen weshalb Sie herzlich einladen an der großen jährlichen Umfrage zur beruflichen Situation teilzunehmen – https://forms.gle/7HgkimzEVCa7yaJ26   Als Dankeschön verlosen wir im Januar, Februar und März jeweils 3 halbe Coachingtage mit dem Schwerpunkt: wie bin

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Folge 60: Die 22 Fragen die Sie sich zum Jahresende stellen sollten

Inhalte: Die folgenden 22 Fragen habe ich zusammengetragen, sie stammen natürlich nicht unbedingt mir, sondern sind vielmehr Allgemeingut. Doch sie stammen aus meinem Set an Fragen, die ich bei meiner Jahresplanung u.a. verwende.   Denn am Ende eines Jahres setze ich mich hin und lasse das vergangene Jahr Revue passieren und update meinen rollierenden fünf

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Folge 59: Interview mit Florian Michalik zu New Work vs. Old Management – Teil 3

Ist New Work mehr Hype als Methode?   Die Produktion von Waren, sei es nun Handy oder Toaster, ist höchst Standardisiert. Entscheidungen werden nur getroffen, wenn es um Ausnahmesituationen geht. Und auch die sind bekannt, weil die Zahl der verschiedenen „Störungen“ quasi bekannt ist. Neues kommt selten hinzu.   Ist New Work nur für Wissensarbeiter?

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Folge 58: Interview mit Florian Michalik zu New Work vs. Old Management – Teil 2

Ist New Work mehr Hype als Methode?   Die Produktion von Waren, sei es nun Handy oder Toaster, ist höchst Standardisiert. Entscheidungen werden nur getroffen, wenn es um Ausnahmesituationen geht. Und auch die sind bekannt, weil die Zahl der verschiedenen „Störungen“ quasi bekannt ist. Neues kommt selten hinzu.   Ist New Work nur für Wissensarbeiter?

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Folge 57: Interview mit Florian Michalik zu New Work vs. Old Management – Teil 1

Ist New Work mehr Hype als Methode?   Die Produktion von Waren, sei es nun Handy oder Toaster, ist höchst Standardisiert. Entscheidungen werden nur getroffen, wenn es um Ausnahmesituationen geht. Und auch die sind bekannt, weil die Zahl der verschiedenen „Störungen“ quasi bekannt ist. Neues kommt selten hinzu.   Ist New Work nur für Wissensarbeiter?

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Folge 56: Der richtige Coach oder Trainer

Direkt mit einer hohen Qualität und Professionalität starten statt mit vielen Versuchen, scheinbar geringer Professionalität und hohem Lehrgeld – wie es heißt. Dieses Geld investiere ich lieber in einen Profi – also einen Coach. Do it right the first time – heißt es im Qualitätsmanagement – und das ist genau richtig.   Die Sichtbarkeit jedes

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Folge 55: Kunststoff – Herausforderungen der Branche und der Mitarbeiter – Teil 3

Wie ist deutsche Kunststoffindustrie gerüstet? Und wo sind erhöhte Anstrengungen notwendig?   Eines der Ziele des SKZ: Der Brückenschlag von der Grundlagenforschung in die industrielle Praxis zu schaffen. Mit 130 Entwicklern in der Forschung und Entwicklung ab ca. 100 öffentlichen Projekten pro Jahr beteiligt.   Mit „Brückenschlag“ verbinden wir Know-how-Transfer vom SKZ in die Industrie

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Folge 54: Kunststoff – Herausforderungen der Branche und der Mitarbeiter – Teil 2

Wie ist deutsche Kunststoffindustrie gerüstet? Und wo sind erhöhte Anstrengungen notwendig?   Eines der Ziele des SKZ: Der Brückenschlag von der Grundlagenforschung in die industrielle Praxis zu schaffen. Mit 130 Entwicklern in der Forschung und Entwicklung ab ca. 100 öffentlichen Projekten pro Jahr beteiligt.   Mit „Brückenschlag“ verbinden wir Know-how-Transfer vom SKZ in die Industrie

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Folge 53: Kunststoff – Herausforderungen der Branche und der Mitarbeiter – Teil 1

Wie ist deutsche Kunststoffindustrie gerüstet? Und wo sind erhöhte Anstrengungen notwendig?   Eines der Ziele des SKZ: Der Brückenschlag von der Grundlagenforschung in die industrielle Praxis zu schaffen. Mit 130 Entwicklern in der Forschung und Entwicklung ab ca. 100 öffentlichen Projekten pro Jahr beteiligt.   Mit „Brückenschlag“ verbinden wir Know-how-Transfer vom SKZ in die Industrie

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